为总结临床医技科室2019年工作，凝练经验、查找不足，为2020年工作的开展提前打基础、谋方略，确保医院实现2020年年度发展目标，1月7日、8日，燕达医院2019年度临床医技科室中层管理者述职考评会在行政楼3层会议室成功召开。燕达医院院长李海玲、执行院长姜合作等院领导班子成员作为本次述职的考评委员出席了此次会议。

此次述职首次采取科主任、护士长联合述职的形式，旨在加强我院医护工作的紧密配合和联动。述职会现场，各临床医技科室负责人、护士长先后述职，他们采用PPT的形式，通过详实客观的数据，有序的图表及丰富的图像资料从科室人员概况、技术与创新、科室运营、问题与不足、科室发展等方面，充分展示2019年度科室各项工作业绩、工作指标完成情况、医疗质量情况、科研教学、新技术新业务、人才培养等亮点内容。

在述职中，各位科室主任、护士长还紧紧围绕科室如何发展，对照数据、梳理问题、查找短板，明确了今后的发展目标和思路，并对2020年及未来三至五年的工作目标进行了规划和部署。虽然表述风格各异，但是均紧紧围绕燕达医院的发展，结合自身科室的优势与特色而进行，述职的内容积极务实，在提出问题的同时给出解决措施，有优化也有创新。在科室述职结束后，几位院领导分别给予即兴的现场点评，从院级高度上为科室的今后工作指明了方向。

在总结发言环节，李海玲院长首先对各临床、医技科室的发展及贡献给予了充分的肯定，李院长强调，对于燕达医院而言，2020年机遇与挑战并存，我们要加强自身的建设，努力调结构，在转型升级中实现医院各项事业的全面、和谐、快速发展。

随后，李院长向大家提出了六点要求：一是，面对医保控费问题，各科室要强化认识与学习，根据改革的政策要求，积极响应，配合调整;二是，各科室要重新审视、梳理各自的工作与发展方向，对如何转型进行深度思考，保障科室高质量发展;三是，在注重医疗指标的同时，重视科研、教学的协同均衡发展，善于利用科教支撑临床发展;四是，加强人才队伍建设，培养和引进高质量的人才，营造良好的工作环境和文化氛围;五是，注重科室学习氛围的营造。各科室要根据规培基地建设的内在要求，积极打造“学习型”科室团队，提高年轻医生的综合素质和工作水平;六是，增强团队意识，提升科室整体实力。要以患者服务为前提，实现医护的紧密配合、无缝对接，以业务能力、服务能力提升患者满意度。

李院长最后强调，2020年，医院要不断迎接挑战，充分利用机遇，在加强自身内涵建设的基础上提高整体实力。燕达医院的发展已历经十年，有坎坷有荣誉，也收获了不俗的成绩。面对下一个十年的崭新发展阶段，全体燕达人要牢记初心、奋勇拼搏，为医院的发展书写新的篇章!

最后，在全院中高层管理者及所有工作人员的共同努力下，我院2019年度的临床医技科室中层管理者述职考评工作完满落幕。此次述职考评会搭建了科室之间、医护之间、中层管理者之间相互交流、相互启发、相互借鉴的平台，达到了发扬成绩、克服不足、交流经验、互相学习的目的，对提高管理队伍整体素质，推动学科建设，促进医院发展起到了积极的推动作用。

医院人力资源部田妮妮供稿、宣传中心编辑

2020年1月(燕达内宣05总第736)