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燕达医院召开上半年工作总结暨下半年工作动员会议

来源:燕达医院   点击数:1773   更新时间: 2021-07-26   编辑:燕达医院

7月24日下午,燕达医院在三楼会议室召开了2021上半年工作总结及下半年工作动员大会,燕达集团副总裁李颖霞、燕达集团人力总监任洪起,燕达医院管理委员会副主任、北京朝阳医院党委副书记陈勇,燕达医院管理委员会主任、院长李海玲与院领导班子全体成员及各部门科室主任、护士长等130余人参加会议。燕达医院常务院长吴亦鸣主持本次大会。


2021年是“十四五”开局之年,也是燕达医院转型升级、实现跨越发展的新起点,是推进医院高质量发展的关键时刻。面对新形势新方向,为凝聚共识、把握现状、筹划未来,7月24日下午,燕达医院在三楼会议室召开了2021上半年工作总结及下半年工作动员大会,燕达集团副总裁李颖霞、燕达集团人力总监任洪起,燕达医院管理委员会副主任、北京朝阳医院党委副书记陈勇,燕达医院管理委员会主任、院长李海玲与院领导班子全体成员及各部门科室主任、护士长等130余人参加会议。燕达医院常务院长吴亦鸣主持本次大会。


“经集团董事会研究决定,由李海玲兼任燕达医院院长,在学科建设、人才培养、机构设置、设备引进、成本管控、管理模式等方面加强工作,真正实现医院健康可持续发展。”会上,燕达集团人力总监任洪起宣读了燕董字[2021]20号文件,并希望医院在李海玲院长的领导下,在全体领导干部及医护人员的共同努力下能够积极攻坚克难,开创医院发展新局面,不负集团期望。


“调整:运行思路、组织结构、管理方式;巩固:发展态势、合作成果、市场份额;提高:员工获得感、团队协同力、患者满意度。”总结汇报环节,常务院长吴亦鸣以六字箴言的形式概括总结了今年上半年燕达医院整体运行取得的成绩。同时,吴亦鸣院长对下半年重点工作进行了展望和部署。他指出,要提振信心、排除万难,完成阶段任务指标;深化合作、升级推进,实现协同发展目标;以评促建、评建结合,夯实规范质量基石;以人为本、加大投入,孕育人才梯队摇篮;明确定位、打造学科,坚持医教研养结合。


医疗院长杨新春对上半年医院医疗运行情况进行了总结汇报,以流量指标、效率指标、质量指标三组数据具象化展示了上半年医疗运行态势,并对医疗质量、医疗安全管理、满意度、新技术管理、疫情防控、三甲复审、学科建设等方面工作进行了分析,指出了个中存在的不足。汇报最后,杨新春院长指出:三甲复审与学科建设是下半年医疗工作的主要任务,要努力实现数量到质量、收入到收益、增长到结构这三个“转变”。


副院长赵剑就其分管的健康事业管理中心上半年工作进行了说明和总结,并对下半年融合发展的重点工作进行了梳理和明确。


“基于临床业务,助力整体发展。”人力总监钮校臣以这样一句话概括总结了医院人力资源工作,他在汇报中提出医院人力将以学科分类、人员层级、岗位编制等要素为基础,进一步加强人才招聘和培养,完善人才评价体系,优化人才梯队,提速跟进薪酬绩效政策优化等工作,进一步提高医院人力资源管理水平,增加员工获得感。


副院长郭更房针对半年来医院经济运行情况进行了总结分析,并重点介绍了北京与河北省医保相关改革项目。


副院长李文江在资源配置情况汇报中发布了门急诊区域优化调整方案,介绍了重点学科设备器械耗材资源匹配规划。


副院长刘培宗以“抓医疗质量 保医疗安全”为题,从组织、职责、法律法规、制度、指标、诊疗、文书、培训、督导检查、考核、服务、保障、应急、溯源十四个体系建设出发,总结了医院医疗质量安全的方方面面。


副院长王立发布了燕达医院重点建设学科评估结果,明确了神经内科、心血管内科、麻醉与围术期医学科为重点学科,妇产科、重症医学科、泌尿外科、骨科等8个科室为重点培养学科,肿瘤放疗科、儿科、急诊科等10个科室为骨干学科……同时,他介绍了“分层建设分级支持、连续考核 动态管理”为原则的学科建设规划纲要。


神经内科主任王卫、急诊医学科主任绍菲、重症医学科护士长张艳利先后上台,分别代表重点学科、骨干学科、护理团队做表态发言。他们表示:不辜负院领导的信任和重托,在专业领域深耕不辍,团结协作、携手并肩,奋力开创医院高质量发展的崭新局面。


北京朝阳医院党委副书记陈勇在讲话中表示,随着燕达医院的发展,朝阳与燕达的合作在原有的模式上进行了升级,此次是他首次以燕达医院管理委员副主任的身份参与会议,对燕达医院的发展情况有了更加全面的了解,这为推动两院将合作延伸至科研、教学和人力领域奠定了良好基础。随后,陈勇副书记通过“提炼目标、直击问题、精准破题”的方式,进一步为燕达医院的下阶段工作开展明确了方向,理清了相关思路。针对医院目前存在的资源使用率较低、服务结构尚待优化等问题,陈勇副书记强调,要将工作重心聚焦在“两个加强”上面,即加强管理、提高管理效率;加强学科和人才建设,特别要加强人才的引育聚留工作,多措并举让高层次的专业人才成为带动燕达医院高质量发展的关键一环。


2021年是燕达医院高质量发展的“启动元年”。李海玲院长在总结讲话中指出:上半年,燕达医院与北京朝阳医院的合作顺利迈入了2.0时代,并实现了疫情防控和日常诊疗的双统筹、双胜利;下半年,医院要围绕“强磁场、强心剂、强支撑、强内涵、强品牌”五个目标做好相关工作,打好“固质量、调结构、提效益”三场攻坚战。“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成!”李海玲院长号召院班子、中层干部及全院医护职工以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,为医院持续高质量健康发展努力拼搏!

大会在热烈的氛围中,在圆满完成各项议题后结束。立足新起点,奋进正当时。相信在集团的正确领导下,在医院管理委员会及领导班子的带领下,全院上下团结一致,加快改革创新步伐,开启新征程,创造新辉煌,为京津冀协同发展及京东北三县地区医疗卫生事业做出应有的贡献。


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2021年7月(燕宣20/总第1123)


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